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Représentation de la formation : Certification management : Managers, développez l'agilité dans la gestion de vos équipes

Certification management : Managers, développez l'agilité dans la gestion de vos équipes

Formation mixte
CPF #RS5881
Accessible
Durée : 56 heures (8 jours)
Taux de satisfaction :
9,9/10
(2 avis)
Durée :56 heures (8 jours)
Net de TVA

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Formation créée le 27/08/2022. Dernière mise à jour le 25/05/2023.

Version du programme : 1

Programme de la formation Version PDF

Développez une organisation du travail centrée sur l'adaptabilité, l'accompagnement, la performance individuelle et collective mais également sur l'épanouissement de vos équipes. Formation individualisée Suivi jusqu'à 12 mois après la formation

Objectifs de la formation

  • Acquérir et utiliser efficacement les outils du management agile
  • Gérer son temps et celui de son équipe pour optimiser son organisation
  • Mieux se comprendre - soi et son équipe - pour accompagner durablement ses collaborateurs
  • Adapter sa communication aux différents profils de ses collaborateurs et aux situations
  • Développer la performance individuelle, collective et la transversalité dans l'équipe pour développer la motivation
  • Animer son équipe pour favoriser la cohésion et l'épanouissement individuel
  • Traiter efficacement les sources de conflits par l'écoute active et l'implication des parties prenantes
  • Définir et piloter son projet managérial

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Managers en poste
  • Dirigeant·es d'entreprises (TPE-PME)
  • Toute personne ayant pour objectif de monter en compétence dans son management et s'adapter de manière permanente aux situations.
Prérequis
  • 3 ans d'expérience professionnelle minimum

Contenu de la formation

  • Analyser sa situation pour aboutir à une organisation plus performante
    • Analyser et optimiser les rôles et responsabilités des membres de l'équipe
    • Faire le bilan de son équipe et de sa situation et la cartographie de son équipe
    • Réaliser un SWOT situationnel
    • Élaborer et animer les règles de fonctionnement du management agile
    • Co-définir et faire vivre les valeurs de l'équipe
    • Organiser son management en présentiel et à distance et définir ses priorités
  • Développer son leadership et adapter son management aux individualités et aux situations
    • Découvrir son profil avec des outils d'analyse de personnalité
    • Développer son leadership en s'appuyant sur ses talents et mieux appréhender ses points de vigilance pour mieux s'adapter
    • Connaître les différentes postures de manager et identifier son style dominant
    • Repérer les profils de ses collaborateurs et valoriser la complémentarité pour en faire une force
    • Construire la matrice performance / potentiel de l'équipe pour un management adapté
  • Piloter et animer l'activité par un management agile
    • Identifier les indicateurs-clés de la performance et de la satisfaction de l'équipe
    • Décliner les objectifs collectifs en objectifs individuels en prenant en compte les spécificités et talents de chacun
    • Créer son tableau de bord de suivi de l'activité et d'accompagnement
    • Élaborer et animer les règles de fonctionnement d'un management agile
    • Co-définir et faire vivre les valeurs de l'équipe
  • Motiver et développer la cohésion
    • Savoir féliciter et accompagner ses collaborateurs dans la réussite de leurs objectifs
    • S’appuyer sur les techniques de communication positive (écoute active, questionnement, reformulation)
    • Faire preuve d’agilité dans la gestion des difficultés avec l’équipe
    • Apprendre à repérer les leviers de motivation de l’équipe et savoir les utiliser
    • Organiser et conduire les réunions collaboratives pour développer l’innovation, l’autonomie et la responsabilisation
Équipe pédagogique

Formateur, référent pédagogique, administratif et handicap, diplômé d’un Master en Gestion et Administration d’entreprise. Coach, formateur et consultant en gestion d’entreprise et pratiques managériales.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
  • Feuilles de présence
  • Questions orales ou écrites (QCM)
  • Évaluation en début et fin de parcours
  • Évaluations intermédiaires : cas pratiques, mises en situations et jeux de rôles
  • Certificat de réalisation de l’action de formation
  • Évaluation finale : soutenance orale de 20 minutes environ
Ressources techniques et pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  • Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
9,9/10
(2 avis)

Modalités de certification

Résultats attendus à l'issue de la formation
  • Certificat de compétences
Modalité d'obtention
  • Obtention par certification

Capacité d'accueil

Entre 0 et 8 apprenants

Délai d'accès

15 jours

Accessibilité

Formation accessible à tout public. Lieu de formation adapté aux personnes en situation de handicap, si votre situation nécessite une adaptation particulière, merci de nous contacter dans un délai minimum 15 jours avant votre arrivée.